Koncern prasowy Axel Springer sprzedaje udziały w niemieckim holdingu telewizyjnym ProSiebenSat.1. Rozmowy w sprawie zakupu udziałów w Polsacie się przedłużają.
Koniec marzeń giganta o niemieckim rynku telewizyjnym. Swoje 12 proc. udziałów Axel Springer sprzedał głównym udziałowcom tej drugiej co do wielkości grupy telewizyjnej w Niemczech - funduszom inwestycyjnym Kohlberg Kravis Roberts oraz Permira. Wartość transakcji to 509,35 mln euro, a jej finał będzie zależał od decyzji władz antymonopolowych.
Od ponad roku Axel Springer nie może sfinalizować zakupu 25,1 proc. udziałów w Polsacie za maksymalnie 300 mln euro. Umowę w tej spawie podpisał na początku grudnia 2006 r., ale na transakcję nie zgodził się Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Uznał on, że choć w złożonym przez firmy wniosku mowa była o zakupie pakietu mniejszościowego, w efekcie zagraniczny udziałowiec przejąłby część kontroli nad spółką.
Wykorzystując decyzję UOKiK, właściciel Polsatu postanowił wytargować wyższą cenę. Negocjacje zaczęły się dłużyć, a czas gonił coraz bardziej. Podpisana z Niemcami wstępna umowa miała być ważna do końca roku. Jednak - jak udało nam się dowiedzieć - Zygmunt Solorz zgodził przedłużyć ją do końca stycznia 2008 r.
Środowy "Puls Biznesu" poinformował, że poza gotówką niemiecki koncern zaproponował Zygmuntowi Solorzowi również wymianę akcji Polsatu na udziały polskiej filii Axela Springera wydającej takie tytuły, jak "Fakt" czy "Dziennik".
- Chodzi o udziały mniejszościowe. Taka propozycja z niemieckiej strony pojawiła się na przełomie września i października, ale nie spotkała się z wielkim entuzjazmem Solorza - mówi źródło.
Z dokumentów finansowych Axel Springer Polska wynika, że spółka przynosi duże straty. W zeszłym roku straciła netto 116 mln zł (rok wcześniej tylko 5,5 mln zł), co zarząd tłumaczył przede wszystkim wprowadzeniem na rynek "Dziennika". Ale poza tym ma jeszcze na koncie 113 mln zł strat z lat ubiegłych. Koszty działalności operacyjnej w 2006 r. rosły znacznie szybciej (38 proc.) niż przychody (15 proc.), a właściciele dopłacili do firmy ponad 130 mln zł. W listopadzie tego roku nadzwyczajne zgromadzenie wspólników postanowiło podnieść kapitały spółki o 12 mln zł.
W 2007 r. Axel Springer Polska planuje znaczące zmniejszenie straty netto będące wynikiem wzrostu przychodów i optymalizacji kosztów. Zdaniem zarządu spółki w dającej się przewidzieć przyszłości można oczekiwać osiągnięcia przez spółkę przychodów z działalności operacyjnej przewyższających ponoszone koszty.
Koniec marzeń giganta o niemieckim rynku telewizyjnym. Swoje 12 proc. udziałów Axel Springer sprzedał głównym udziałowcom tej drugiej co do wielkości grupy telewizyjnej w Niemczech - funduszom inwestycyjnym Kohlberg Kravis Roberts oraz Permira. Wartość transakcji to 509,35 mln euro, a jej finał będzie zależał od decyzji władz antymonopolowych.
Od ponad roku Axel Springer nie może sfinalizować zakupu 25,1 proc. udziałów w Polsacie za maksymalnie 300 mln euro. Umowę w tej spawie podpisał na początku grudnia 2006 r., ale na transakcję nie zgodził się Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Uznał on, że choć w złożonym przez firmy wniosku mowa była o zakupie pakietu mniejszościowego, w efekcie zagraniczny udziałowiec przejąłby część kontroli nad spółką.
Wykorzystując decyzję UOKiK, właściciel Polsatu postanowił wytargować wyższą cenę. Negocjacje zaczęły się dłużyć, a czas gonił coraz bardziej. Podpisana z Niemcami wstępna umowa miała być ważna do końca roku. Jednak - jak udało nam się dowiedzieć - Zygmunt Solorz zgodził przedłużyć ją do końca stycznia 2008 r.
Środowy "Puls Biznesu" poinformował, że poza gotówką niemiecki koncern zaproponował Zygmuntowi Solorzowi również wymianę akcji Polsatu na udziały polskiej filii Axela Springera wydającej takie tytuły, jak "Fakt" czy "Dziennik".
- Chodzi o udziały mniejszościowe. Taka propozycja z niemieckiej strony pojawiła się na przełomie września i października, ale nie spotkała się z wielkim entuzjazmem Solorza - mówi źródło.
Z dokumentów finansowych Axel Springer Polska wynika, że spółka przynosi duże straty. W zeszłym roku straciła netto 116 mln zł (rok wcześniej tylko 5,5 mln zł), co zarząd tłumaczył przede wszystkim wprowadzeniem na rynek "Dziennika". Ale poza tym ma jeszcze na koncie 113 mln zł strat z lat ubiegłych. Koszty działalności operacyjnej w 2006 r. rosły znacznie szybciej (38 proc.) niż przychody (15 proc.), a właściciele dopłacili do firmy ponad 130 mln zł. W listopadzie tego roku nadzwyczajne zgromadzenie wspólników postanowiło podnieść kapitały spółki o 12 mln zł.
W 2007 r. Axel Springer Polska planuje znaczące zmniejszenie straty netto będące wynikiem wzrostu przychodów i optymalizacji kosztów. Zdaniem zarządu spółki w dającej się przewidzieć przyszłości można oczekiwać osiągnięcia przez spółkę przychodów z działalności operacyjnej przewyższających ponoszone koszty.