Ubisoft kasuje gry i zamyka studia. "Reset" firmy uderza w kultowe marki
Ubisoft / / 22-01-2026 09:35
Ubisoft przechodzi największą reorganizację od lat. Francuski wydawca ogłosił "duży reset" firmy, który obejmuje anulowanie sześciu gier, opóźnienie siedmiu kolejnych oraz zamknięcie dwóch studiów deweloperskich. Zmiany są odpowiedzią na kilka trudnych lat dla firmy – słabsze premiery, spadającą wartość akcji oraz częściową sprzedaż udziałów chińskiemu gigantowi Tencent.
W informacji prasowej podesłanej przez francuskiego giganta, Ubisoft potwierdził, że trwająca od roku reorganizacja ma pomóc firmie "odzyskać kreatywne przywództwo" i zapewnić jej powrót na ścieżkę wzrostu. Kluczowym elementem zmian jest podział całej działalności kreatywnej na pięć niezależnych Creative Houses, z których każda będzie odpowiadać za konkretne gatunki i marki – od produkcji, przez wydawanie, aż po odpowiedzialność finansową.
Najbardziej dotkliwą decyzją jest anulowanie sześciu projektów, które – jak przyznaje Ubisoft – nie spełniły nowych, podwyższonych standardów jakości. Wśród skasowanych gier znalazł się długo problematyczny remake "Prince of Persia: The Sands of Time", a także jedna produkcja mobilna i cztery niezapowiedziane tytuły, z czego aż trzy były nowymi markami IP.
Równolegle firma opóźniła siedem innych gier, aby dać zespołom więcej czasu na dopracowanie jakości. Ubisoft nie ujawnił nazw tych projektów, potwierdził jednak, że jeden z nich miał zadebiutować przed kwietniem 2026 roku, a obecnie planowany jest dopiero przed kwietniem 2027.
Reset oznacza także zamknięcie dwóch studiów – w Halifax oraz Sztokholmie – co było zapowiadane już wcześniej. Firma przyznała również, że rozważa sprzedaż kolejnych aktywów, choć bez podawania szczegółów. Dodatkowo Ubisoft przyspiesza działania oszczędnościowe i planuje obniżyć stałe koszty o kolejne 200 milionów euro w ciągu najbliższych dwóch lat. CFO Frederick Duguet zaznaczył, że część pracowników zostanie przeniesiona do innych projektów, ale nie wykluczył dalszych odejść z firmy.
Nowa struktura Creative Houses prezentuje się następująco:
• Vantage Studios (spółka zależna współtworzona z Tencentem) – "Assassin’s Creed", "Far Cry", "Rainbow Six"
• CH2 – strzelanki kooperacyjne i rywalizacyjne, m.in. "The Division", "Ghost Recon", "Splinter Cell"
• CH3 – wybrane gry-usługi, takie jak "For Honor", "The Crew", "Riders Republic", "Brawlhalla", "Skull & Bones"
• CH4 – światy fantasy i gry narracyjne, w tym "Anno", "Might & Magic", "Rayman", "Prince of Persia", "Beyond Good & Evil"
• CH5 – produkcje casualowe i rodzinne, m.in. "Just Dance", "Uno" oraz gry marek Hasbro
Każda jednostka ma własne kierownictwo i pełną odpowiedzialność za swoje portfolio. Wsparciem dla nich będą zespoły Creative Network (współpraca między studiami) oraz Core Services, odpowiedzialne m.in. za technologię, QA, lokalizację i planowanie biznesowe. W ramach zmian pracownicy mają wrócić do pracy stacjonarnej przez pięć dni w tygodniu, z ograniczoną możliwością pracy zdalnej.
Yves Guillemot, CEO i założyciel Ubisoftu, podkreśla, że decyzje są trudne, ale konieczne w realiach coraz droższej i bardziej konkurencyjnej branży AAA. Firma stawia teraz wszystko na dwie kluczowe filary: gry z otwartym światem oraz doświadczenia typu GaaS. Choć reset mocno wpłynie na wyniki finansowe w latach fiskalnych 2026–2027, Ubisoft liczy, że nowa struktura pozwoli mu w dłuższej perspektywie wrócić do wysokiej jakości gier i stabilnego wzrostu. Na konkretne efekty – w tym nowe premiery i terminy – gracze będą musieli jeszcze poczekać.
W informacji prasowej podesłanej przez francuskiego giganta, Ubisoft potwierdził, że trwająca od roku reorganizacja ma pomóc firmie "odzyskać kreatywne przywództwo" i zapewnić jej powrót na ścieżkę wzrostu. Kluczowym elementem zmian jest podział całej działalności kreatywnej na pięć niezależnych Creative Houses, z których każda będzie odpowiadać za konkretne gatunki i marki – od produkcji, przez wydawanie, aż po odpowiedzialność finansową.
Najbardziej dotkliwą decyzją jest anulowanie sześciu projektów, które – jak przyznaje Ubisoft – nie spełniły nowych, podwyższonych standardów jakości. Wśród skasowanych gier znalazł się długo problematyczny remake "Prince of Persia: The Sands of Time", a także jedna produkcja mobilna i cztery niezapowiedziane tytuły, z czego aż trzy były nowymi markami IP.
Równolegle firma opóźniła siedem innych gier, aby dać zespołom więcej czasu na dopracowanie jakości. Ubisoft nie ujawnił nazw tych projektów, potwierdził jednak, że jeden z nich miał zadebiutować przed kwietniem 2026 roku, a obecnie planowany jest dopiero przed kwietniem 2027.
Reset oznacza także zamknięcie dwóch studiów – w Halifax oraz Sztokholmie – co było zapowiadane już wcześniej. Firma przyznała również, że rozważa sprzedaż kolejnych aktywów, choć bez podawania szczegółów. Dodatkowo Ubisoft przyspiesza działania oszczędnościowe i planuje obniżyć stałe koszty o kolejne 200 milionów euro w ciągu najbliższych dwóch lat. CFO Frederick Duguet zaznaczył, że część pracowników zostanie przeniesiona do innych projektów, ale nie wykluczył dalszych odejść z firmy.
Nowa struktura Creative Houses prezentuje się następująco:
• Vantage Studios (spółka zależna współtworzona z Tencentem) – "Assassin’s Creed", "Far Cry", "Rainbow Six"
• CH2 – strzelanki kooperacyjne i rywalizacyjne, m.in. "The Division", "Ghost Recon", "Splinter Cell"
• CH3 – wybrane gry-usługi, takie jak "For Honor", "The Crew", "Riders Republic", "Brawlhalla", "Skull & Bones"
• CH4 – światy fantasy i gry narracyjne, w tym "Anno", "Might & Magic", "Rayman", "Prince of Persia", "Beyond Good & Evil"
• CH5 – produkcje casualowe i rodzinne, m.in. "Just Dance", "Uno" oraz gry marek Hasbro
Każda jednostka ma własne kierownictwo i pełną odpowiedzialność za swoje portfolio. Wsparciem dla nich będą zespoły Creative Network (współpraca między studiami) oraz Core Services, odpowiedzialne m.in. za technologię, QA, lokalizację i planowanie biznesowe. W ramach zmian pracownicy mają wrócić do pracy stacjonarnej przez pięć dni w tygodniu, z ograniczoną możliwością pracy zdalnej.
Zobacz zwiastun "Assassin's Creed Shadows"
Yves Guillemot, CEO i założyciel Ubisoftu, podkreśla, że decyzje są trudne, ale konieczne w realiach coraz droższej i bardziej konkurencyjnej branży AAA. Firma stawia teraz wszystko na dwie kluczowe filary: gry z otwartym światem oraz doświadczenia typu GaaS. Choć reset mocno wpłynie na wyniki finansowe w latach fiskalnych 2026–2027, Ubisoft liczy, że nowa struktura pozwoli mu w dłuższej perspektywie wrócić do wysokiej jakości gier i stabilnego wzrostu. Na konkretne efekty – w tym nowe premiery i terminy – gracze będą musieli jeszcze poczekać.
